以商言商：電視風雲

 由昨日開始，一個新免費電視牌照的結果公佈，已牽動全城的心情，甚至令有關的公司股價大上大落，觸動多方面的神經。一個準備充裕，製作誠意十足，萬眾支持的候選公司 - HKTV，竟然大熱倒灶，令人感到咀喪。從社交網站的即時反應，可見有關的結果有點耐人尋味。

從互聯網的興起，社交網站的興旺，已嚴重打擊傳統媒體的經營模式，不迎合科技轉變是不行。雖然多些免費電視台的誕生，令觀眾多些選擇，或可吸引觀眾重回電視的懷抱，但商業營運模式 (business model) 仍屬傳統電視業的發展，未必迎合到e世代的營商潮流。

昨日的結果雖然令人十分氣憤，尤其投資者兼掌舵人更加是萬般滋味上心頭，要一刻消化消息及安頓自己的情緒，並不是容易。從目前的結果，那是困境？還是契機？以王先生的實力及前瞻性的思維，及破格的營商經驗 (disruptive innovation)，未必會難倒他。營商最重要是要了解自己的實力及可運用的資源，與及了解自己開發的產品有甚麼長處和可佔據市場的潛力。

今日我在想：「若我在此情況下，要如何運用資源去改變營運模式，作下一輪挑戰呢？」我想，我會：

1.  裁減部份職員，減少不必要開支。（今日已行動了）
2.  將軍澳地皮可改建創意製作中心和數據中心。
3.  劇集可照常製作，可仿照日劇植入廣告，增加收入；配合e世代發展於網上播放及傳播，以社交媒體作市場宣傳媒介。
4.  大型網視公司要轉播劇集，如常收取轉播費。
5.  劇集的結局篇，可製作成電影於劇院播放。
6.  將軍澳創意製作中心可如常製作劇集及接辦外判生意，甚至將製作賣給其他電視台。

以上的方法，估計可承受此刻的沖擊。

無論如何，我覺王先生會順利過度此關，繼續為香港市民提供服務。加油！