2013年10月16日 星期三

以商言商:電視風雲

 由昨日開始,一個新免費電視牌照的結果公佈,已牽動全城的心情,甚至令有關的公司股價大上大落,觸動多方面的神經。一個準備充裕,製作誠意十足,萬眾支持的候選公司 - HKTV,竟然大熱倒灶,令人感到咀喪。從社交網站的即時反應,可見有關的結果有點耐人尋味。

從互聯網的興起,社交網站的興旺,已嚴重打擊傳統媒體的經營模式,不迎合科技轉變是不行。雖然多些免費電視台的誕生,令觀眾多些選擇,或可吸引觀眾重回電視的懷抱,但商業營運模式 (business model) 仍屬傳統電視業的發展,未必迎合到e世代的營商潮流。

昨日的結果雖然令人十分氣憤,尤其投資者兼掌舵人更加是萬般滋味上心頭,要一刻消化消息及安頓自己的情緒,並不是容易。從目前的結果,那是困境?還是契機?以王先生的實力及前瞻性的思維,及破格的營商經驗 (disruptive innovation),未必會難倒他。營商最重要是要了解自己的實力及可運用的資源,與及了解自己開發的產品有甚麼長處和可佔據市場的潛力。

今日我在想:「若我在此情況下,要如何運用資源去改變營運模式,作下一輪挑戰呢?」我想,我會:

  1.  裁減部份職員,減少不必要開支。(今日已行動了)
  2.  將軍澳地皮可改建創意製作中心和數據中心。
  3.  劇集可照常製作,可仿照日劇植入廣告,增加收入;配合e世代發展於網上播放及傳播,以社交媒體作市場宣傳媒介。
  4.  大型網視公司要轉播劇集,如常收取轉播費。
  5.  劇集的結局篇,可製作成電影於劇院播放。
  6.  將軍澳創意製作中心可如常製作劇集及接辦外判生意,甚至將製作賣給其他電視台。

以上的方法,估計可承受此刻的沖擊。

無論如何,我覺王先生會順利過度此關,繼續為香港市民提供服務。加油!

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